¿Por qué lo hacemos?
Este es el elemento más determinante para saber lo que está atrás de la formación. Los costos asociados, el 95% de los proyectos solo resultan en una pérdida financiera, de energía y tiempo de 2 a 4 veces la inversión realizada.
Costos por Mala Capacitación
Liderazgo Global
México-Chile. Industrial. Participantes 38 gerentes. Resultados RIO bajo o nulo.
Empresas públicas en Estados Unidos. Costo por programas, multas y demandas. Gasto en Millones USD.
Liderazgo Regional
Telecomunicaciones. Participantes 120 líderes. Resultados no mejoro el desempeño
$950
Cambio Organizacional
Banco Latinoamericano. Participantes 60 líderes. Resultados clima laboral y comercial sin cambio.
$420
Enron
$Bancarrota
Alto reclutamiento de graduados de maestría. La más innovadora de su tiempo. Falta de ética contable.
Wells Fargo
Programa intensivo de ventas y desempeño. Fraude por creación de cuentas falsa por no cumplir metas.
$3,000
$30,000
Wolkswagen
Programa intensivo de ingeniería, liderazgo técnico y excelencia operativa. Escándalo "Dieselgate".
Liderazgo
Empresa Petrolera. Participantes 800 responsables. Resultado la cultura permaneció igual.
$1,700
Goldman Sachs
$250
Programa de Diversidad, Inclusión y Diversidad. Demanda por acoso y ambiente hostil a mujeres.
Empresas latinoamericanas. Casos presentados en foros y congresos de R.H. Gasto en Miles de USD.
$470
En todos estos ejemplos las empresas no contaron con nuestra experiencia:
Liderar es aprender
De las experiencias de otras empresas, y siempre aplicar los mejores procesos, metodologías y tecnologías. Mejora continua debe ser la norma de toda organización.
